Weitere Strategievorlagen
Wir bieten eine Auswahl von kostenlosen Vorlagen für die Strategieplanung. Ganz gleich, ob Sie ein Geschäftsmodell entwerfen, Marktanalysen durchführen oder Customer Journeys abbilden möchten, diese Vorlagen können Ihrem Unternehmen helfen, seinen strategischen Ansatz zu optimieren, um alle Ziele zu erreichen.
- Kostenlose Microsoft Word-Vorlagen für Aktionspläne
In unserer Sammlung von Microsoft Word-Vorlagen für Aktionspläne finden Sie Ressourcen, die Ihnen helfen, die Projektkoordination zu vereinfachen, die Aufgabenübersicht zu verbessern und Ihre Ziele mühelos zu erreichen. - Kostenlose PowerPoint-Vorlagen für Aktionspläne
In unserer Auswahl von kostenlosen PowerPoint-Vorlagen für Aktionspläne finden Sie leistungsstarke Tools, mit denen Sie die Projektausführung optimieren und die Aufgabenüberwachung verbessern können. - Kostenlose Vorlagen für die Lückenanalyse
Sehen Sie sich unsere Auswahl von Vorlagen für die Lückenanalyse an, die Ihnen helfen, die Unterschiede zwischen dem aktuellen Zustand Ihres Unternehmens und den Zielvorgaben zu ermitteln, sodass Sie Bereiche mit strategischem Verbesserungspotenzial identifizieren können. - Kostenlose Vorlagen für die Szenarioanalyse
Nutzen Sie unsere Vorlagen für die Szenarioanalyse, um mögliche zukünftige Ereignisse zu untersuchen und dadurch fundierte strategische Entscheidungen und ein effektives Risikomanagement zu fördern. - Kostenlose Vorlagen für die Szenarioplanung
Testen Sie unsere Vorlagen für die Szenarioplanung, um Ihr Team mit den Tools auszustatten, die die Planung für jedes beliebige Zukunftsszenario ermöglichen. - Kostenlose Vorlagen für die SWOT-Analyse
Diese Vorlagen für die SWOT-Analyse können Ihnen und Ihrem Team helfen, Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu identifizieren, damit Sie fundierte strategische Entscheidungen treffen können. - Kostenlose Vorlagen für die Zielsetzung und Zielverfolgung
Nutzen Sie unsere Vorlagen für die Zielsetzung und Zielverfolgung, um Ihre Ziele klar zu definieren und den Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele strategisch zu überwachen. - Kostenlose Vorlagen für Projekt-Roadmaps
Werfen Sie einen Blick auf diese Vorlagen für Projekt-Roadmaps, wenn Sie die Zeitachse, wichtige Meilensteine und den Fortschritt von Projekten visualisieren müssen, um eine klare Kommunikation und Strategieplanung zu erleichtern. - Kostenlose Balanced-Scorecard-Vorlagen
Probieren Sie eine dieser Balanced-Scorecard-Vorlagen aus, um die Unternehmensleistung in wichtigen Bereichen zu messen und zu verwalten und so die täglichen Aktivitäten an Ihren strategischen Zielen und Ihrer Vision auszurichten. - Kostenlose Vorlagen für Risikomanagementpläne
Nutzen Sie unsere Vorlagen für Risikomanagementpläne, um Ihrem Unternehmen zu helfen, eine Strategie zur Minderung potenzieller Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu entwickeln. Dies kann eine reibungslosere Projektausführung und Erreichung strategischer Ziele ermöglichen. - Kostenlose Vorlagen für Social-Media-Marketingpläne
Diese Vorlagen für Social-Media-Marketingpläne können Unternehmen helfen, eine Strategie für die Präsenz in den sozialen Medien zu entwickeln, die Erstellung von Inhalten zu optimieren und die Effektivität ihrer Kampagnen zu messen, um das Online-Engagement und die Reichweite zu maximieren. - Kostenlose Vorlagen für Aktionspläne
Sobald Sie Ihre Strategie entwickelt haben, können Sie eine dieser Vorlagen für Aktionspläne herunterladen, um den Plan umzusetzen und Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Was ist Strategieplanung?
Strategieplanung ist der Prozess, mit dem Unternehmen eine Strategie zur Erreichung ihrer Ziele definieren. Dies kann in einem großen Maßstab erfolgen, z. B. bei der Planung des Geschäftswachstums über mehrere Jahre, oder in einem kleinen Maßstab, z. B. bei der Entwicklung einer Strategie für eine einzelne Abteilung.
Strategie unterscheidet sich von Planung. Während es bei der Strategie darum geht, warum bestimmte Schritte ergriffen werden sollten, gibt ein Plan vor, wie diese Schritte umgesetzt werden sollen. Die Strategieplanung vereint diese beiden Konzepte, um eine durchdachte Herangehensweise für die Zielerreichung zu bieten, die auf einer eingehenden Analyse interner und externer Faktoren basiert. Weitere Informationen dazu finden Sie in unserem Leitfaden zum Erstellen von Strategieplänen oder in unserem Artikel zum Strategieplanungsprozess.
Ein Strategieplan erstreckt sich oftmals über mehrere Jahre und befasst sich mit kurz- und langfristigen Zielen. Er bietet eine Möglichkeit, Fortschritte zu verfolgen und den Erfolg zu messen, ist aber nicht in Stein gemeißelt. Sie sollten einen Strategieplan in regelmäßigen Abständen überprüfen und basierend auf sich entwickelnden Faktoren wie der Vision, den Zielen, den Bedürfnissen und den Ressourcen eines Unternehmens oder einer Institution anpassen.
Je nach Umfang arbeiten Sie bei der Strategieplanung mit einem Team aus Stakeholder*innen zusammen. Damit dieser Prozess reibungslos abläuft, müssen Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sein. Möglicherweise sind verschiedene Parteien für die Bereitstellung von Daten, die Überprüfung der Planung oder die Genehmigung strategischer Entscheidungen verantwortlich. Daher sollten Sie sicherstellen, dass alle Beteiligten verstehen, was zur Strategieplanung dazugehört, und Sie sollten vor einem Meeting alle Beteiligten mit den relevanten Informationen versorgen.
Es gibt viele Frameworks für die Strategieplanung, die dazu beitragen, Sie und Ihr Team auf Erfolgskurs zu bringen. Weitere Informationen finden Sie in diesem Leitfaden zu Strategieplanungsmodellen.
Vorteile der Strategieplanung
Die Strategieplanung ist für Teams und Organisationen aus mehreren Gründen von Vorteil. Unter anderem hilft sie, kleinere Ziele und Initiativen mit der größeren Vision des Unternehmens in Einklang zu bringen, und bietet Klarheit darüber, wie bestimmte Herausforderungen angegangen werden sollen.
Dies sind einige der wichtigsten Vorteile der Strategieplanung:
- Bessere Ausrichtung: Das Ziel der Strategieplanung ist es, die Ziele einer Abteilung oder eines Projekts auf die übergeordneten Geschäftsziele auszurichten, was zu einem kohärenten und einheitlichen Kurs für das gesamte Unternehmen führt.
- Verbesserte Kommunikation: Die Strategieplanung erfordert eine klare Kommunikation zwischen Teammitgliedern, Stakeholder*innen oder Kund*innen, was zu einer verbesserten Zusammenarbeit auf allen Ebenen des Unternehmens führt.
- Klarere Vision: Durch die klare Definition der Vision und Mission eines Unternehmens hilft die Strategieplanung allen Beteiligten, die zentralen Werte und Ziele des Unternehmens zu verstehen.
- Erhöhte Anpassungsfähigkeit: Die Strategieplanung schafft Klarheit darüber, wie mit internen oder äußeren Veränderungen umzugehen ist, und hilft dem Unternehmen, sich schnell an neue Herausforderungen und Chancen anzupassen.
Die Elemente der Strategieplanung
Die Strategieplanung ermöglicht Teams, Lücken zwischen dem aktuellen und dem gewünschten zukünftigen Zustand zu identifizieren und darzulegen, wie diese Lücken geschlossen werden können. Um dies zu erreichen, sollten Strategiepläne mehrere wichtige Bestandteile enthalten, z. B. eine Hintergrunderklärung, ein Leitbild und eine Zusammenfassung.
Hier sind die Elemente, die die erfolgreichsten Strategiepläne ausmachen:
- Einleitung: Beschreiben Sie kurz, warum der Strategieplan entwickelt wurde und welchen Zeitraum er abdeckt, und geben Sie die Personen an, die den Plan erstellt haben.
- Hintergrunderklärung: Geben Sie Informationen über das Unternehmen an, z. B. Unternehmensgeschichte, Managementstruktur und unterstützende Partnerunternehmen oder Agenturen. Alternativ können Sie diesen Abschnitt auch als kurze Präsentation verwenden, um Ihr Unternehmen prägnant zu beschreiben.
- Organisationsstruktur: Beschreiben Sie gegebenenfalls, wie Ihr Unternehmen arbeitet und strukturiert ist, vom Vorstand bis zu den Angestellten.
- Vision: Beschreiben Sie kurz, was Ihr Unternehmen erreichen möchte. Neben den Werten und dem Leitbild ist dies eines der Hauptelemente, die Sie berücksichtigen sollten.
- Werte: Stellen Sie kurz dar, welche Grundsätze Ihr Unternehmen vertritt. Zahlreiche Unternehmen haben Grundsatzerklärungen, die der Unternehmenskultur als Leitfaden dienen.
- Leitbild: Beschreiben Sie den Zweck eines Unternehmens oder einer Organisation. Dies unterscheidet sich von der Vision, denn es beschreibt nicht das für die Zukunft angepeilte Ziel.
- Problembeschreibung: Skizzieren Sie wichtige oder konkrete Probleme, die gegebenenfalls angesprochen werden müssen.
- SWOT-Analyse: Stellen Sie Ihre Strategie in einen Kontext, indem Sie die Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie externe Chancen und Bedrohungen untersuchen. Sie können eine dieser kostenlosen Vorlagen für die SWOT-Analyse herunterladen, um loszulegen.
- Ziele: Fügen Sie, wenn möglich, langfristige und kurzfristige Ziele hinzu. Ziele sollten messbar sein und in ausführbare Schritte unterteilt werden. Im Aktionsplan für jedes Ziel sollte festgehalten werden, wer für die Umsetzung der Strategie verantwortlich ist und wie das Ergebnis evaluiert wird. Außerdem sollte eine Zeitachse für den Start und das Ende der Aktion enthalten sein.
- Evaluierung: Legen Sie die gewählten Methoden zur Evaluierung Ihres Strategieplans fest. Dies kann die Nachverfolgung von wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs) und die kontinuierliche Dokumentation des Fortschritts einzelner Aktionsschritte beinhalten. Weitere Informationen finden Sie in diesem umfassenden Leitfaden zu KPI-Business-Dashboards.
- Zusammenfassung: In diesem letzten Abschnitt geben Sie Mitarbeiter*innen, Investor*innen und anderen Leser*innen mit einer kurzen Zusammenfassung einen schnellen Einblick in Ihren Plan. Als Orientierungshilfe können Sie diese Zusammenfassungsvorlagen verwenden.
